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美丽说蘑菇街蘑菇街指责美丽说抄袭称已向AppStore投诉

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来源: 作者: 2019-05-17 14:26:04

1 : 蘑菇街指责美丽说抄袭 称已向App Store投诉

DoNews 4月15日消息(记者 周勤燕)女性时尚消费平台蘑菇街日前称,旗下主力产品蘑菇街App遭到美丽说刚刚上架的6.0版本的侵权,产品整体功能设计、界面设计都被该版App大幅抄袭。蘑菇街官方称已向苹果公司提起投诉,并斟酌晚些时候公然全部投诉材料。

根据蘑菇街方面给出的产品对照图,可以看到,美丽说之前的App版本与蘑菇街还存在较大差异。而美丽说在4月14日发布的6.0新版当中,在App的欢迎界面、新版首页、频道、发表引导页、关注动态流页、关注列表页、“我的”页面、侧边栏等界面设计、整体功能上都极其类似。

蘑菇街方面称,已向苹果公司提起投诉,并斟酌晚些时候对外公然全部的投诉材料。

业内人士认为,蘑菇街与美丽说最初都为电商导购网站,后都向平台电商转型,两家公司在1直很类似的同时各有不同,相互学习的同时又各有创新。如今在市场和资本的驱动下,两家的竞争态势会愈来愈剧烈。

资料显示,蘑菇街成立于2011年,截至2014年底,蘑菇街完成了5轮融资,总计完成2.5亿美元的融资总额,而美国媒体表露,蘑菇街正在尝试1笔3亿美元的融资,估值也到达20亿美元。

美丽说成立于2009年,截至目前,美丽说完成了5轮融资,融资总额一样到达2.5亿美元左右,估值高达30亿美元。(完)

2 : 对消费分享社区“美丽说”、“蘑菇街”的解读(图文)

社区化电子商务”概念的延续火热,催生了很多消费分享社区。“美丽说”和“蘑菇街”就是其中的两个。笔者分别体验了这两个社区,对其进行扼要的SWOT评析以下。

美丽说=微博+导购

Strength

1、 定位非常清晰——“与最会网购的MM1起逛街,轻松淘衣服”,目标用户群、和其做垂直型的消费分享社区的目标明确,这样虽然缩窄了社区内人群,但是有益于聚集该领域的资深用户;

2、 产品设计贴心到位,“网购达人、挑衣服、口碑好店、团购”对网购的非深度用户非常实在好用。(援用白鸦《对消费分享社区的感受小结》);

3、 用户鼓励方式多样,如以现金嘉奖方式增进用户从美丽说平台上产生购买(美丽奖金返利);拉新的有质量的分享用户(淘宝“黄钻买家通缉令”),鼓励用户晒单(秀团购宝贝,人气前10名免单等);以勋章“美丽达人”等头衔鼓励分享,打造社区内意见领袖和核心人物,进而使她们的分享到达更有效的“口碑营销”;

4、 网站的盈利方式明确。就笔者目前的视察,美丽说可能的盈利方式包括:参与“美丽奖金”的商品排名费用、为各个淘宝店家导入流量后产生的销售分佣、团购分佣。

Weak

1、 社区内容比较单1,没有主动消费需求的人难以产生登陆社区的动力;

2、 社区互动较少,大多是在用户的层面上进行,社区缺少对互动的引导和组织。

蘑菇街=微博+bbs

Strength

1、 网站和用户沟通互动更多,包括开发“牙牙”作为网站形象代言,举行应节活动、转动活动等活跃社区氛围,保持热度;

2、 社区设置更加饱满,除类似美丽说的微博购物分享,还有主题吧作为非即时非零碎,分类清晰的购物分享专区;

3、 还有问答吧、2手闲置等板块,社区产品围绕购物分享,但形态更加丰富,信息也有正面的(买到的好宝贝分享)和反面的(暴光假冒伪劣产品和劣质服务,提供聊天记录为证),显得更加公正全面,以用户的需求为本。

Weak

1、 板块很多,划分很细致,但也会致使界面不够简洁明了,信息有同质化的偏向(如主题吧的“购物实拍”和“蘑菇自拍秀”);

2、 定位与美丽说相比不够明确。

Opportunity(援用白鸦《对消费分享社区的感受小结》)

1、 社会化商务很有戏,但形态是甚么没人知道,条条大路通罗马。

2、 让用户贡献高质量的分享和评论。在所有他们常常去的网站,常常呆的任何地方。社会化电子商务的分享网站,春季快到了。

3、 淘宝重视并推动这个事情(分享)的进程,就是在帮助他们培养用户习惯的进程,就是在帮他们。

4、 淘宝B的偏向愈来愈重,淘宝已不能很好的满足纯洁C2C用户的需求,特别当人“富裕”以后的1些闲置转让需求。用户的这些行动已逐步往淘宝以外的社区网站转移,散落在各处。这是1个不小的空间,值得社会化商务网站们去关注和思考。

Threat

1、 如何保证“纯买家社区”。

个人体验认为,两个网站都使用的导入淘宝内购物记录作为验证是不是纯买家的手段(两心以上为纯买家)其实不能够从根本上保证用户为纯买家,恕笔者以小人之心揣度,两心的门坎其实不高,卖家也能够随时注册马甲;即便引进“黄钻”买家,卖家信誉尚可刷钻,买家信誉一样可能遭受刷的命运;即便是货真价实的“黄钻买家”,谁又能保证不会在利益的驱动下成为为卖家背书的买手。

而且,如果是卖家的马甲ID,其发帖的积极性很大可能要比很多真实的买家高,进而超出真实的买家成为社区中的核心人物,这样1来,就背离了社区建立本来的初衷,还有可能产生“劣币驱逐良币”的状态,致使社区信息质量和信誉度降落,最后将消费分享社区有可能沦为卖家发送软广的地方。

因此个人认为,从用户身份辨认上限制和定义“纯买家社区”是不够的,特别是在社区微博上,应当辅助以“发布带商品链接内容的频率控制”等技术手段,从内容发布层面控制软广质和量,打造买家分享占主流的社区。

作者:tashgy

文章来源:Tashgy's IT Life

3 : 蘑菇街收购美丽说 徐易容“赶集式”退出

新浪科技 周雪昳

据可靠消息,美丽说和蘑菇街本日正式宣布合并,双方将于10点共同发布这1消息,双方在此前对此消息始终没有回应。消息方面还称,华兴资本为此次并购的财务顾问。

消息人士还告知新浪科技,美丽说和蘑菇街以换股情势完成合并,但并不是是1:1比例换股。新公司合并完成后,估值30亿美元。新公司没有联席CEO的设置,蘑菇街CEO陈琪将直接出任新公司CEO。

另外,腾讯和高瓴资本是此次合并的幕后推手,腾讯还完成了进1步增持。

蘑菇街收购美丽说 美丽说“赶集式”退出

蘑菇街和美丽说的合并传闻从去年末传到今年初,虽然当事人1再否认,但据多方消息人士流露,据可靠消息,美丽说和蘑菇街本日正式宣布合并,双方将于10点共同发布这1消息,双方在此前对此消息始终没有回应。消息方面还称,华兴资本为此次并购的财务顾问。

消息人士称,美丽说和蘑菇街以换股情势完成合并,但并不是是1:1比例换股。新公司合并完成后,估值30亿美元。新公司没有联席CEO的设置,蘑菇街CEO陈琪将直接出任新公司CEO。另外,腾讯和高瓴资本是此次合并的幕后推手,腾讯还完成了进1步增持。

在中国电子商务研究中心主任曹磊看来,业务高度堆叠的蘑菇街与美丽说当前的估值都不理想,双方在此节点合并实为迫于投资方压力下的抱团取暖。另外,曹磊认为,关于蘑菇街与美丽说合并为在2016年冲击IPO上市1说实为虚谈。

蘑菇街收购美丽说

根据消息人士流露,蘑菇街收购美丽说以后,新公司由蘑菇街CEO陈琪执掌,美丽说CEO徐易容将只负责美丽说的海淘业务,乃至,未来徐易容有可能会退出新公司。而另外一种说法是,徐易容和部份美丽说管理团队将就此离开公司,陈琪直接担负合并后新公司的CEO。

与去年诸多合并案例的强强联合不同,业内认为,蘑菇街与美丽说合并是迫于资本压力下的抱团取暖。在中国电子商务研究中心主任曹磊看来,蘑菇街和美丽说的合并是迫于资本方的压力,“双方此前都融了好几轮,投资方比较着急,希望能够通过合并扩大范围增加估值,尽快退出。”

电商视察人士鲁振旺也证实了曹磊的观念,在鲁振旺看来,蘑菇街收购美丽说是两公司发展的1个必定结果。“蘑菇街和美丽说的商业模式和发展轨迹极为类似,在淘宝切断了其导流的数据以后,双方均转型电商商城”,鲁振旺认为转型以后,二者在全部电商行业的份量依然很小,因此投资方希望二者合并来扩大市场范围。

取消佣金扩大范围

去年下半年以来,虽然蘑菇街和美丽说均在电视广告投放上有大手笔投入,但据1位在美丽说和蘑菇街开店的店主路笑笑介绍,美丽说与蘑菇街的店铺定单量均出现了明显下滑,“过去1天就有1百多单,9、10月份1天就几10单。”

在路笑笑看来,1天30单的定单量根本没法支持其团队的全部运作,因此被迫关闭了美丽说的店铺。

据新浪科技了解,自从转做电商平台以后,美丽说和蘑菇街1度希望靠“扣点”获得收益,即每单扣去5%作为佣金,但是由于双方业务高度堆叠,体量有限,转型较晚的美丽说估值1路下滑。在去年下半年,为了不店主流失,扩大平台范围,美丽说取消收取佣金。值得1提的是,不久后,蘑菇街也取消向店主收取佣金。

在曹磊看来,2015年的合并潮给蘑菇街和美丽说的发展带来了启发,不过在曹磊看来,蘑菇街和美丽说本身体量有限,不可能产生类似美团点评、赶集58这1类合并的影响,很难到达1+1>2的效果,冲击IPO仍需要继续将市场做大。

延伸浏览: 这次是真的?传美丽说蘑菇街合并 腾讯许诺追投 从这5条线索看蘑菇街与美丽说合并的可能 2016并购第1案 蘑菇街牵手美丽说 蘑菇街美丽说成新年并购第1案?2家皆称不知情 4 : 导购走到10字路口,美丽说、蘑菇街等寻觅突围之路

【i天下网商注】导购就像1个漏斗,在整合社会化网站中分散流量,为消费者提供有效信息,为电商带去精准的流量。但随着综合平台流量入口的关闭和移动真个发展壮大,导购走到10字路口。最典型的导购网站——美丽说和蘑菇街在转型时,都选择利用已积累的流量资源,由导购社区转向女性垂直电商平台,并在移动端发力。美丽说将“中国版 Zara”作为转型后的平台定位。蘑菇街则将“我的买手街”的定位融入在“社交 + 电商”模式中。但导购网站不管向哪一个方向转型,都需要逐渐完善,而非一挥而就。

文 / 天下网商 徐露

导购就像1个漏斗,整合社会化网站中分散的流量,从消费者需求的维度重新组织商品,为消费者提供有效信息以加快其消费决策,为电商带去精准的流量。

固然,这是导购类电商存在的理想状态。

事实并不是如此。导购网站们正站在10字路口,徘徊着究竟该走向哪一个方向。在经过1年多探索以后,我们已可以看到它们各自截然不同的选择和结果。

我们可以通过还原导购网站们本身求变之路,来探索导购的不同前途。对导购网站而言,不管向哪个方向转型,都需要1步1步完善,而非一挥而就。

内心外因齐促转型

2009 年 11 月,美丽说上线,从女装衣饰和化装品两个品类切入,拉拢用户在相同的兴趣话题中讨论和分享。美丽说通过对商品的再次组织,拉动用户的消费欲。

2011 年 2 月,蘑菇街正式上线,一样定位于年轻女性,采取 UGC 的内容分享和瀑布流的图片显现情势,为用户营建“逛”的购物场景,为商家带去精准的流量。

美丽说和蘑菇街将分散在微博、QQ 空间等社会化网站的流量进行整合,通过植入商品链接的方式,帮助在大平台内不容易露出的商品找到对应的用户,为淘宝等电商平台带去精准的流量,从中间环节取得成交佣金。但导购模式本身也存在不足。

在发展早期,导购网站更像是社会化网站和商家之间的流量搬运工。导购网站如果希望将流量发展成自己的用户,则需要不断地对用户推送其需要的内容,这个内容的实质是商品,但其实不单纯以商品的形态展现,而是根据目标用户的利用场景,比如服装搭配的不同场景,来推送图片信息等方式,激起用户的潜伏购买力。

但在对用户购买需求的掌控上,随着用户量的不断增长,则需要不断有新的内容产出来支持用户的阅读量。在移动端并未占据交易的太多比重之前,导购网站需要不断产出内容,除用户自主上传的内容之外,还需要约请达人和明星等做丰富的内容。

而在移动端快速发展以后,随着用户习惯的改变,导购网站对 PGC 内容产出的挑选和排序有了更高的要求。

因此,移动真个发展,给导购网站的转型埋下了伏笔。

通常,导购网站的盈利模式,是通过用户对商品链接产生点击,或产生实际购买而收取佣金。

但问题在于,导购网站是商品营销的前端,就像1个品牌除入驻平台以外,还会进入第3方橱窗,但只起到展现作用。

当商品出现问题时,用户的第1反应就是导购网站出现了问题。导购网站可以对商家准入机制进行量化挑选,但没法做到全程监控和有效的惩罚束缚。因此,即便具有千万的用户体量,美丽说和蘑菇街依然处在用户和商家的夹缝当中。

除内因,外部也有不可抗拒的冲击力。

2012 年到 2013 年,是导购行业快速增长的两年。有数据显示,蘑菇街1年为淘宝带去 30 亿元的成交额,而美丽说与蘑菇街在导购发展最快的时候,占据了淘宝 10% 的流量入口。

以美丽说与蘑菇街为典型代表的导购网站,依附于淘宝、京东等综合平台的生态前端,迅速成长起来。不管情势如何,它们都帮助商家下降了用户的决策本钱。

2013 年 11 月,淘宝正式关闭来自美丽说和蘑菇街的流量入口。随后,淘宝上线了自己的导购网站“爱淘宝”。

这样的路径使得用户的购物体验降落。而通过大多数导购网站过来的用户,并不是全是主动消费型用户,导购的内容排序直接影响消费者的购买欲,路径繁琐后,用户流失量也随之增加。

因而,2013 年成为导购转身的1年,所有和导购相干的网站都开始纷纭转型。

各自寻觅突围之路

美丽说和蘑菇街是最典型的导购网站。在面临转型时,它们不谋而合地选择利用已积累的流量资源,由导购社区转向女性垂直电商平台,并同时选择在移动端发力。

在平台的发展定位上,1直处于“磁铁”效应的两家公司,开始寻觅自己善于的领地。

蘑菇街依托于强大的买手和红人团队的合作,将“我的买手街”的定位融入在“社交 + 电商”的模式中。2015 年,蘑菇街再次转型成 B2C+C2C 的社会化电商,锁定小而美的商家体量和质量。

彼时,美丽说则将“中国版 Zara”作为转型后的平台定位,通过打造时尚产业链、投资 OEM 工厂等方式掌控服装产业链的各个环节。

经过1年多的转型,美丽说与蘑菇街对平台的生存法则已有所适应。2014 年,成交额分别到达56 亿元和 36 亿元。

目前,蘑菇街已开启时隔 9 个月后的再1次融资,且市场估值到达 20 亿美元。而美丽说在腾讯两轮投资以后,取得来自微信入口、微信支付等更有益于其商城化的资源支持。与此同时,新1轮融资的酝酿,和约请魏萍出任 CFO 等动作,无不流露美丽说启动 IPO 的信号。

就在蘑菇街和美丽说不断跳换脚步,寻觅合适自己的节奏之时,也给依然存在价值的导购腾出空间。对照导购,返利模式则偏向工具的职能,可以快速会聚价格敏感型用户,但没法挑选和沉淀对商家更有价值的流量。

随着用户对价格从强需求变成弱需求,和平台的品牌化日益明显,使得价格驱动的返利网站的流量本钱呈倍数增长。以返利网、淘粉吧为代表的返利网站们,都试图尝试折扣类导购的路径。

返利网基于其 5000 多万用户,希望在以折扣为主导的基础上加入导购的形态,做轻量级限时特卖。2013 年底,返利网正式转型,推出“超级返”等折扣较大、品牌化的导购产品。

无独有偶,一样是返利网站的淘粉吧也将折扣类的导购业务作为转型方向。

2013 年,淘粉吧正式转型,如今,导购业务已占据淘粉吧 70% 的成交额。除折扣力度较大的导购情势以外,淘粉吧与返利网一样还将眼光放在海淘的导购业务上。

在导购网站纷纭转型的激流中,有被动转型的挣扎,有主动出击的尝试,一样也有坚守阵地的坚持。不管是以分享型社区为主要形态的导购网站——甚么值得买,还是以品牌为切入点的爱图购,都在导购转型的分岔口表现出了各自鲜明的态度。

甚么值得买的导购形态,是基于大量全球商品的信息发布,属于导购网站中较早关注海淘业务的。而爱图购的导购商品来源主要是天猫、京东等品牌化明显的平台,以图片为主要显现形态,90% 以上的用户为女性。

但爱图购的转型更加完全。爱图购在移动端深度发掘其图片处理能力,上线了图片社交利用“in”,并以惊人的速度在1年内积累了 2700 万用户。目前,爱图购的业务重心已基本放在“in”的团队开发建设上,而爱图购则作为电商品牌化合作的渠道,起到配合的作用。

对照爱图购“洗心革面”的转型,甚么值得买则坚持在海淘市场做导购,深挖海淘市场。作为第1家开辟海淘市场的导购网站,甚么值得买的内容产出来自于分散在全球的用户,善于媒体化的内容挑选和排序。而海淘市场的突起,也给甚么值得买坚守阵地增加了信心。

导购的商业形态,决定了其模式需要不断适利用户和商家的习惯变化以顺应市场,但是大平台的政策改变,直接撬动市场的风向,让它们的转型显得被动。但对导购网站们而言,不管是哪种发展路径,都需要1步1步完善,而非1步到位。

5 : 实例解析美丽说蘑菇街的成功运营方式

百度Lee在2013年的MADCon大会上提到:“美丽说、蘑菇街等网站SEO就做得很好,也没有买卖或交换链接,建议大家学学他们是怎样做的,别只是关注某些不正当的行业。”这两大网站成为淘宝流量来源的主要入口,在运营模式上哪些细节优化?笔者给大家分析下成功的运营方法。

权威的品牌认证

做淘宝客的站长们都知道,蘑菇街美丽说是目前最大的淘宝客,在电子商务发展迅速的网络时期,需要有强大的品牌支持,用户对品牌的意识也在逐步加强。同时,品牌的重要性对企业的重要性不言而喻,品牌可以克服搜索引擎,但搜索引擎却不可克服品牌的实力。这两个站点在网购用户的心中品牌营销都做的很独特,权威的品牌认证也让网民很信任,排除搜索引擎的支持也能够很强大的存活。

清晰时尚的网站导航

电商购物平台的产品丰富多彩,潜伏用户对产品的需求也是各有特点,对社交媒体的淘客站点,网站的架构比较清晰、简单大气、像蘑菇街的主色调以糖果色为主,同时,种别导航划分很细腻,更够很方便的帮助用户群体进行购物。首页的大导航设计,还是分类列表页、网站小标签设计、网站内部链接等,不论是蜘蛛还是用户,都可以很方便的进行阅读,下面是蘑菇街的网站架构方式:

明确的网站定位

蘑菇街和美丽说从网站标题来看都是“发现”、“分享”购物社区,这样的两大权威站点是不是会产生角斗,是不是会有鹿死谁手的结果?事实却是恰好相反,它们都在搜索引擎上生存的很稳定,二者盈利的终究点是1样,但是二者的用户定位是完全不同的。美丽说的用户群体是女性,主要的用户定位是1线城市的年轻白领;蘑菇街的用户群体是女性+男性,主要的用户定位是23线城市90后年轻人。电商平台具有很大的1篇蓝海,要想在这蓝海中创造奇迹,就得有与众不同的定为,有创新的发展方向。

交互性的营销模式

美丽说在营销模式上要比蘑菇街更强大,美丽说的问答模式交互性很好,容易让网站用户对站点产生粘性,发现、分享、互动、终究到达成功的营销。美丽说的微博社交运营成为最主要的流量来源,它的主要用户群体就是那些爱漂亮丽的女性,帮她们发现美丽,分享给她们美丽、既而到达进1步的成交。在微博营销这方面,蘑菇街还做的不够深入,在进入垂直的营销后,必须要发现有特点的模式,微博的质量也需要是独特的,创新的模式提高用户体验,才能吸援用户关注,给用户产生粘度。

网上兼职(http://www.jianzhi8.com)分析美丽说和蘑菇街目前还算成功,但是网络的发展速度是惊人的,电商平台也会愈来愈高质量,以后要如何走,应当要打造更多的运营模式、营销模式不能单1的靠淘宝的支持、更多有创意的合作模式是必须要被开发的。

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